案例展示
News Center阿迪达斯作为全球第二大运动品牌,其供应链管理体系具有以下核心特征:
三大产品线标准统一:Performance/Originals/NEO系列采用相同验厂标准
多机构协同审核:接受SEA/OPENVIEW等五大认证机构报告
动态监管机制:初审通知审核与年度突击审核相结合
严格退出制度:设立"SEA Rejected"供应商黑名单
劳工权益管理
招聘体系审查:包含招聘广告、面试记录、背景调查
劳动合同管理:100%签约率+规范解除程序
工作时间控制:电子考勤系统+自愿加班证明
薪酬福利保障:五险参保率≥60%(首年)
职业健康安全
特种设备管理:电梯/锅炉等年检报告
化学品管控:MSDS文件+专用存储间
应急管理体系:每月消防演练记录
职业健康监测:年度体检报告+工伤日志
管理系统要求
培训体系:岗位培训矩阵+年度计划
投诉机制:匿名举报渠道+处理记录
持续改进:CAP整改系统+季度复核
准备阶段(8-12周):
完成HR文档系统梳理
建立电子考勤系统
实施EHS硬件改造
正式审核:
员工访谈(20%比例)
安全设施测试
生产流程追踪
12个月工资记录
社保缴纳证明
设备维护日志
文件审查(1.5天):
现场验证(2.5天):
结果管理:
通过:获得SEA供应商编码
整改:3个月CAP改进期
黑名单:重大违规直接禁入
红线标准:
绝对禁止强迫劳动
严禁16岁以下用工
必须提供法定福利
确保安全逃生通道
重点改进领域:
青年工人特殊保护
加班自愿性证明
职业健康监测体系
化学品管理规范
供应链优化
平均减少客户验厂4-6次/年
订单稳定性提升30%
生产事故率下降40%
管理提升
员工流失率降低25%
客户投诉减少35%
保险费用下降20%
市场竞争力
获得adidas全球供应商代码
优先参与新品开发项目
投标通过率提升50%
该体系通过严格的社会责任标准,帮助供应商建立符合国际规范的管理体系。特别适合为国际运动品牌代工的制造企业,建议提前6个月启动准备,重点完善电子考勤系统和EHS管理体系,确保一次性通过审核。